2023年集團工作重點

一、推進黨建與經營深度融合，充分發揮黨委核心作用。

一要加強黨的建設。堅定不移地把黨的領導落實到集團工作各領域全過程，實現黨建引領集團高質量發展。二要助力企業發展。推進黨建與生產經營深度融合，要加強頂層設計，理順關系，明確職責，建成三級上下貫通、執行堅決有力的組織關系。三要深化作風提升。健全完善黨委委員和領導班子聯系點制度，系統理清企業黨建工作新思路。實施“黨建＋”系列活動，推進“四強”黨支部創建，提升黨支部標準化規范化建設水平，積極探索混合所有制企業強化黨建工作路徑。四要落實從嚴治黨。建立健全黨建綜合考評體系，著力提升基層黨建規范化、精細化、體系化水平。進一步強化鮮明的用人導向，加強政治素養和專業能力建設，大力弘揚企業家精神。建立完善的紀檢監督工作體系，科學厘清權責界線，讓企業領導敢為敢干、企業員工敢于首創蔚然成風。

二、聚焦做強主責主業，力求營收新突破。

打造“一鏈三端四聯動”商業模式，構建“農產品全產業鏈”競爭優勢。組建供應鏈管理公司，增加現有業務外延平臺，完善供應體系，強化上游掌控能力。做強倉儲市場業務，提升倉儲現代化管理能力，深化倉儲冷鏈板塊跨區域布局與業務合作；擴展商貿流通板塊功能，強化下游終端掌控能力，拓寬渠道，打造品牌。做精餐飲食品板塊，開發自主品牌產品，深度開拓食品加工、中央廚房、便民早餐、電商直播、預制菜等業務及新興業態。釋放三級架構的經營管理效能，經營發展部與二、三級公司聯動，深耕各板塊產業內涵外延，理清缺口短板，精準定位主攻方向，清單化梳理，由主及次，逐一攻克。二級公司配強招商隊伍，強化賽道比拼，向效率要效益，盡量抵消年度租金減免政策帶來的營收壓力。加強集團內各業務板塊要素資源互通，二級公司配合經營發展部主動謀劃推行資源共享機制，實現聯動發展態勢，匯聚發展合力，共享發展成果，力求全年實現營收新突破。

三、健全改革配套制度，激活發展新動能。

一要明晰層級治理權限。構建決策民主、管理科學、職責明確、運轉高效的現代企業管理制度體系。治理結構方面，規范各級企業治理主體的行權范疇，尤其是明確界定各級企業人權、事權、財權限度，跟進出臺相應制度文件，完成穿透式管理與分級管理的制度構建，實現治理結構改革落地見效。二要加快制度配套。加快構建激勵約束并重的制度體系，注重制度依據來源的合法性和合規性。出臺評價準確、獎罰分明的績效考核制度；分配科學、能增能減的薪酬制度；能上能下，能進能出的人事制度；經理層任期制契約化制度。結合集團三級組織架構，制定權限清晰，流程科學的財務管理制度。用好政策“工具箱”，激發干事創業熱情。三要做好廢立銜接。結合集團由事業部管控到三級管控模式調整，健全、修訂、廢止各項規章制度，實現橫向職能合理劃分，縱向職能清晰界定，以適應集團新組織架構運行和業務流程優化需求。加強合規審計配套制度建設，做好制度調整試行期的反饋收集，結合實際及時做好修繕補充，讓制度管用有效。

四、強化各類資產運營，實現營收新增量。

盤活閑置低效資產，清理空殼呆死資產，做大品牌無形資產，確保資產保值增值。一要盤活閑置低效資產。全面梳理倉儲、市場、土地、房產等各類閑置資源與動態騰出資源，提前精準謀劃招商，提高資源滾動利用效能。二要清理空殼呆死資產。繼續落實國資委三年治虧專項行動，逐步實現資產“減重減負”。抓緊完成土地、房產等資產確權、整理，理順產權關系，全面完成資產的歸集分類、委托運營，為企業輕重資產分離打基礎。三要做大品牌無形資產?！吧蜿柛笔场笔巧蜿柕摹袄献痔枴?，是集團的核心品牌，更是寶貴的無形資產。要千方百計、時時處處宣傳推廣、維護擦亮這個品牌。重視品牌效應務必樹立品牌意識，“沈陽副食”是集團品牌的根目錄，后開發創立的新品牌都是子目錄。全鏈條包裝策劃沈陽副食品牌，全方位實施營銷推廣工程，打好品牌營銷組合拳，持續提升品牌效應和合資合作籌碼。

五、持續優化營商環境，合資合作求突破。

一要以強化營商環境為抓手，穩固提升集團主營業務。二、三級公司要注重上下游業戶日常摸底調研，充分掌握倉儲市場業戶、采購方客戶的需求，針對共性問題及時響應，快速跟進服務。修訂管理制度，完善配套服務，提供增值服務，增加業戶滿意度和粘合度。二要以拓展合資合作為抓手，優化提升集團產業鏈條。緊扣提升主導產業競爭力，加快推進論證成熟的儲備項目落地，挖掘一批延鏈補鏈增值項目。順應省委倡導的中外合作、央地合作、國企民企合作有利契機，堅持“走出去”、“請進來”，注重與國內外行業龍頭企業的學習借鑒、對接合作，力求通過強強聯合，實現產業優勢互補，業務輻射擴面，搶占跨區域市場份額。針對自營物流業務缺失問題，與物聯網行業龍頭企業尋求合作，強化上下游掌控力。加快數字中心籌建，做好頂層設計，發揮數字中心架構師作用，為數字賦能集團產業發展奠定基礎。

六、防范化解各類風險，安全發展強保障。

一要健全風險防范制度體系。配強合規審計部工作隊伍，逐步建立涵蓋組織、投資、資產、財務、人事、安全、工程等各領域企業內部風控體系，加強風險點識別和控制，把法治嵌入各項決策流程，從制度層面堵住各類潛在風險點。二要做好輿情把控和信訪穩定。持續關注“12345政務熱線”，及時做好投訴核實和反饋工作。建立輿情應對機制，實現輿情信息早發現、早處理，防范企業形象、品牌形象遭受負面輿情影響。全力做好信訪案件化解工作，實行銷號制管理。樹立全局思維，注重企業經營過程中的風險點排查及整改，最大限度避免引發新信訪源。三要全力強化安全生產管理。按照集團改革三級架構重新搭建的安委會構成，嚴格落實安全生產“黨政同責”、“一崗雙責”；逐級抓好責任落實。加大日常隱患排查和整治力度，建立管用有效的應急預案，認真組織安全培訓、應急演練、檢查督查，做到重點敏感業務板塊全周期全覆蓋。切實提高全體干部職工的安全防范意識、應急處理能力。通過建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產防控體系，確保全年安全生產零事故。為企業改革發展營造安全穩定環境。