按照市委主題教育工作統一部署，沈陽副食集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總體要求，把推動集團高質量發展作為貫徹落實主題教育的首要政治任務，精心設計方案，規定動作標準，統籌安排精細，學習效果提升，調研成果顯著，檢視整改扎實，推動發展上突破，確保主題教育走深走實。

一、聚焦思想主線，理論學習高標準推進

副食集團黨委緊貼實際深研讀書班主題，制定第一二期讀書班方案，結合企業改革發展和領導干部個人工作延伸拓展，理清發展思路開展集中學習。集團黨委理論中心組利用學習平臺、紅色基地現場教學等方式，及時傳達學習中央、省委、市委主題教育工作會議精神，不斷提升學習效果。各級黨組織結合市委“五個一”、國資委黨委“十個一”和“十百千萬 補鈣鑄魂”等活動有關要求，將主題教育與集團重點工作緊密結合，對理論學習必讀和選讀內容開展集中學習交流；集團黨委按照主題教育要求，開展了“輝煌黨史筑豐碑 主題教育牢鑄魂”為主題知識競賽、“黨課開講了·沈陽先鋒說”活動。集團領導班子成員結合分管工作和領域，為所在黨支部和黨支部聯系點講專題黨課。，集團開辟主題教育專欄，發布主題教育宣傳和改革發展成果等宣傳信息58條。

二、力求創新突破，振興實踐跨越式提升

在主題教育引領下，副食集團突出項目為王，在改革發展中創新突破，為助力沈陽國家中心城市建設貢獻副食力量。副食集團緊抓區域整合機遇，優化業務布局和結構，有序延展產業鏈，打造“一鏈三端四聯動”的商業模式，謀劃建設沈副·國際農產品采購中心，為沈陽實現現代農副產品樞紐打造優勢。通過籌備公募REITs，開展資產梳理及評估，引領國有企業“輕資產”運營模式轉型；在圍繞央地合作、國資國企改革方面，推動66個投資項目落地，與阿里、京東、佳沃、沙特絲路和中金支付等公司進行戰略合作。創新資產經營，開展租賃權網上拍賣業務，中街稻香村商業大樓9家參與競拍，以年租金963萬元競拍成功，同比溢價121%。在保價穩供民生領域方面，積極落實我市助企紓困政策措施和租金減免工作要求，完成房屋租金減免，合計392萬元；建立放心早餐標準化產品及供應鏈體系，啟動鐵西27家啟航幼兒園“三餐兩點”項目合作。延展副食產業鏈條，彌補業態空白，推進G＋精品超市、社區連鎖超市籌建。提升服務質效，改善營商環境，通過市場環境改造升級，制定營商環境方案，錯峰經營，打造倉、運、配、銷冷鏈物流新業態。挖掘品牌潛能，構建“沈陽副食+”品牌架構，打造品牌直播帶貨,探索開發酒類、肉類、預制菜等自有品牌產品。實施數字賦能，推進數字中臺體系建設，整合集團業態，構建大會員體系，打通線上線下實現權益共享?！叭椫贫雀母铩狈€步推進，對內實施全員競聘上崗，對外開展獵頭挖獵及招聘外包。將企業經理層納入任期制契約化管理，建立人才引進及晉升機制，搭建多層崗位職級體系，實現干部“能上能下”，人員“能進能出”、收入“能增能減”的目標。

三、專注破解難題，制度體系全方位完善

為提高調查研究工作質量，使之成為高質量發展“助推器”，副食集團黨委在開展調查研究工作中，堅持選題立項上深刻精準，過程推進中務實深入，破解問題上專業創新，確定了集團71名中層以上領導干部的82個調研課題，建立了調研工作督促協調制度，專注長期困擾企業發展的堵點難點痛點問題，實現調研課題在集團內全業態、全領域覆蓋。目前，各級干部調研392次，發現問題500個，制定解決措施611條，推動成果轉化402項。

副食集團堅持把檢視整改工作貫穿主題教育活動始終，不斷提高檢視查擺問題針對性。對照檢視整改的問題，聚焦集團發展主線，厘清制約高質量發展的短版弱項，深入分析研究，提出改進措施和建議。通過開展“微腐敗”大清掃專項整治，高效完成第一輪微腐敗大清掃臺賬案件初步核實工作。同時集團把檢視整改與建章立制統籌起來，構建副食集團制度體系，重點圍繞加強黨建引領、推進高質量發展、健全公司治理、完善監督檢查、強化系統管理、細化安全落實、優化評定考核等七大方面進行系統檢視查擺。通過重塑集團制度體系，構建上下三級規范暢通的制度執行網絡，形成“制度管人，流程管事”的良好發展態勢。